Предпринимательством занимаюсь в Ярославле, веду розничные продажи — несколько арендованных точек плюс интернет-площадка. В прошлом году всё покатилось под откос: собственники помещений кратно увеличили арендную плату, поставщики перешли на авансовую систему расчётов, один из деловых партнёров «заморозил» наши средства с обещанием вернуть в неопределённом будущем. Пошли задолженности, пени, штрафные санкции, настойчивые звонки банковских менеджеров. Пытался маневрировать, закрывал одни дыры за счёт других, но кризис лишь углублялся.
В определённый момент утратил способность нормально отдыхать. Буквально — просыпался среди ночи и проверял состояние расчётного счёта. Постоянно преследовали мысли, что налоговая служба приостановит ИП или кредиторы инициируют судебные процессы. Штатных правоведов не было, бухгалтер работал на полставки, от него практической пользы минимум.
Начав поиски профессиональной помощи, понял — мне требуется не разовая консультация. Нужна команда, которая детально разберёт проблемы, создаст пошаговую программу действий и доведёт процесс до успешного завершения. По рекомендациям и дискуссиям в тематических чатах Telegram обнаружил ANGIZ Consulting Group. Привлекла конкретность их практических кейсов. Не абстрактные обещания «содействия бизнесу», а детальные разборы выведения из кризиса, защиты от контрольных мероприятий, спасения предприятий.
Подал заявку через их портал — связались в тот же день. Первоначально просто побеседовали: без принуждения, без нереальных гарантий. Откровенно изложил ситуацию — задолженности порядка 3,5 миллиона, из них свыше миллиона составляют просроченные обязательства. Специалисты ANGIZ Consulting Group предложили начать с комплексного анализа всех долгов и соглашений.
Алгоритм их работы:
— Выполнили полную ревизию: систематизировали счета, договоры, претензии, деловую переписку. Выяснилось, что значительную часть долгов возможно реструктурировать в досудебном порядке;
— Классифицировали задолженность по трём категориям: критическая (угроза блокировки операций), умеренная (предмет переговоров), и второстепенная (с низкой степенью риска);
— Составили профессиональные обращения всем кредиторам — с чётким указанием временных рамок и обязательств. В одних случаях достигли уступок, в других — рассрочки, а с одним поставщиком договорились о погашении товарными поставками;
— Одновременно выстроили конструктивный диалог с банком для предотвращения автоматических списаний и переоформили обслуживание ИП по обновлённой схеме;
— Все мои документы и бизнес-процессы структурировали в понятную систему: электронные таблицы, стандартные шаблоны, плановые телефонные консультации. Всё под постоянным мониторингом.
Спустя два с половиной месяца исчез страх перед контрольными мероприятиями, прекратилось состояние постоянной тревоги. Отношения с поставщиками восстановились, даже переоформил ряд соглашений на улучшенных условиях. Главное достижение — вместо хаотичности появилась чёткая структура управления.
Сегодня пользуюсь абонентским обслуживанием от ANGIZ Consulting Group. Ежемесячно получаю аналитику по рискам, практические рекомендации, иногда они самостоятельно ведут переписку с партнёрами от моего имени. Вернулся к планированию развития вместо решения ежедневных кризисных задач.
Антон Власов, предприниматель, Ярославль
