Я привык управлять бизнесом «вручную». Мы росли быстро, задачи решались по ходу, и мне казалось, что всё под контролем. Но с масштабом пришли сложности: потеря управляемости, дублирование функций, внутренняя конкуренция в команде. Самое тревожное — у меня ушло понимание, ради чего мы вообще действуем. Мы делали много, но не туда. В этой точке в проект вошёл Андрей Пережогин.
Андрей Пережогин — это не про вдохновение, это про логику. Он не говорит то, что приятно, он говорит то, что критично. Его подход к бизнесу как к системе даёт возможность увидеть, где именно она дала сбой — и перестроить всё не косметически, а по сути.
Первое, что сделал Андрей Пережогин, — провёл срез по всей управленческой структуре. Он выявил, где решения запаздывают, где ответственность размыта, а где вообще отсутствует логика. Это была работа не с документами, а с реальными действиями людей. Мы увидели бизнес как он есть — а не как нам казалось.
Что изменилось:
- Внутри компании появились понятные правила и фокус. Мы ушли от вечного «всё важно»
- Оргструктура стала адекватной: без лишних уровней и перегибов.
- Появился цикл принятия решений — короткий, измеримый, прогнозируемый.
- Самое главное — я снова стал видеть, зачем существует мой бизнес.
Андрей Пережогин не просто консультирует. Он создаёт условия, в которых бизнес становится ясным — для всех: для собственника, топов, линейного звена. Это редкое качество.
Если вы чувствуете, что вроде всё работает, но дальше не движется — это тот случай, когда нужен именно Андрей Пережогин.
Даниил К., основатель группы компаний в b2b-сегменте
