Наша компания оказалась в ситуации, когда требовались кардинальные преобразования: существующие рабочие схемы начали препятствовать развитию, подразделения функционировали изолированно друг от друга, а важные решения все чаще принимались спонтанно, без опоры на долгосрочные планы. Возникло чувство, что организация развивается хаотично — без четкой цели и управленческого контроля. Стало ясно, что собственными ресурсами проблему не решить — нужен был внешний управленческий союзник, готовый быстро разобраться в ситуации, минуя бюрократические процедуры, и предоставить ясную систему управления.
Про Legat Business Group услышали в профессиональном сообществе — несколько коллег рассказывали о своем опыте сотрудничества с ними в антикризисных и масштабирующих проектах. Решили обратиться к ним. Первая консультация прошла конкретно: никаких общих фраз, сразу акцент на системных недостатках и критических точках. Уже в первую неделю провели анализ бизнес-модели, реорганизовали функции и процедуры принятия решений, создали структуру целей и сквозной мониторинг.
Главные преимущества — работа в формате постоянного контроля, стратегическая логика (все элементы связаны в единую систему) и способность не только давать рекомендации, но и реализовывать их совместно с коллективом. Особенно ценен их принцип осмысленности: каждое действие должно иметь обоснование целесообразности, а не быть просто эффектным решением.
Что касается недостатков, изначально было непросто интегрировать их специалистов в сложившуюся корпоративную среду. Часть работников относилась к ним как к контролерам — приходилось объяснять, что это не временные консультанты, а операционные партнеры с реальными полномочиями. Считаю, что предварительная подготовка коллектива сделала бы процесс внедрения более комфортным. Кроме того, их методы работы требуют от владельца готовности к активному участию в первый месяц.
За три месяца мы реформировали организационную структуру, исключили из системы непродуктивные функции, увеличили прозрачность финансовых операций и четко определили, где получаем прибыль, а где несем потери. Бизнес стал контролируемым — не на основе догадок, а по ясным принципам. Исчез беспорядок, сократились операционные потери, сформировалось стратегическое понимание.
Если ощущаете, что бизнес становится неуправляемым и выходит из-под контроля — Legat Business Group определенно заслуживает внимания. Это команда, которая не ограничивается рекомендациями — она включается в процесс и реализует изменения.
Андрей Фролов, совладелец производственной компании в сегменте B2B
